公司要闻  
集团董事局主席在第二届董事局第五次会议上的讲话
发布日期:2019年03月20日     【字体:  

同志们:

在今天的会上,总裁王咏梅、副总裁宋继增、李春泽、张伟和财务总裁王合永分别代表集团班子做了报告,他们的报告充分肯定了过去一年取得的成绩,对存在的问题进行了深入分析,有针对性、具体细致地安排了今年的工作,任务明确,重点突出,实事求是,符合公司当前经营与发展的实际,我完全赞成。会后,希望大家认真学习领会会议精神,积极贯彻落实此次会议的各项工作部署,明确责任,层层落实。集团总部机关及各成员单位要结合自身的工作,认真分析研究当前面临的新形势和新任务,形成更加具体、更具有可操作性的工作思路和方案。下面我讲三点意见:

一、回顾成绩找差距

总体来看,过去三年,特别是近两年来,我们天慈广通集团在国家经济形势异常严峻的情况下,集团及各成员单位能取得如此的成绩实属不易,可以不夸张的说,能在如此艰难的环境生存下来,活下来,已经是最大的胜利,更何况我们集团还取得了诸如路桥业务亮点多,金融服务渠道新,物流经营步子稳,党建工作思路清,廉政建设抓得紧,安全管理力度大等成绩,因此值得点赞。但是在肯定成绩的同时,仔细思考我们也存在一些薄弱环节和不足,主要体现在“四个不够”和“四个不到位”:在发展问题上,无论是思想、认识、行动,还是对企业发展方向和命运的谋划,重视程度不够,不能精准集团战略定位,落实集团“一体两翼”战略和经理负责制不到位;在业务营运上,无论是分析研究的深度,还是管理机制的创新,责任担当不够,不能精准单位目标定位,切实降低融资成本和欠款回收措施不到位;在队伍建设上,无论是干部梯队建设,还是业务能力提升,组织落实不够,不能精准人力资源定位,培养引进优秀人才和发挥其作用不到位;在执行力提升上,无论是决策的执行,还是计划的实施,措施效率不够,不能精准职能部门与单位的定位,精简机构、裁减冗员和监督查处不到位。讲这些薄弱环节和不足,不是否定我们发展的成果,不是否定我们过去工作取得的成绩,而是要警醒我们正视这些问题存在的客观性及潜在的负面影响,静下心来认真分析问题,查找症结,赶快行动,采取得力措施,坚决改变被动落后的局面,使集团的整体面貌从上到下、从里到外有大的改观,确保完成今年的目标任务。

二、突出重点抓落实

一是继续完善各成员单位经理负责制。经理负责制自2016年推行以来,集团及各成员单位按照集团董事局的整体部署,在推进集团管控、完善法人治理上已经迈出了重要一步。接下来要将经理负责制进一步落实到位,尽快推进决策层与经营层,切实下放企业的自主经营权,建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,理顺管理体制,增强企业活力,充分调动员工的积极性和创造性,治理困扰企业发展的“职务交叉”问题,提升发展的质量和效益。目前,集团的发展已经进入攻坚阶段,推不推得动,能推得多远,最终都取决于人,越是到了攻坚、打硬仗的时候,越是需要“一把手”拿出闯劲和魄力,为发展加油提速,因此,各单位经理或负责人要做最勇猛的发展闯将,要解放思想,挑起发展的大梁,抓住机遇,积极谋划部署发展路径和举措,冲锋陷阵,争当发展的排头兵。

二是要搞好财务管理,强化风险机制和监督管理,及时消除隐患。集团的财务管理非常重要,对外要应对税务、审计等部门的各项检查,这就要求财务人员必须掌握财税政策和法规,并能用活用好,合理应用;对内要严谨规范,要充分发挥反映核算、监督、评价、管理的职能,为领导决策提供准确可靠的财务数据。因此,集团各级领导要切实加强财务管理。2019年,集团要强化风险机制,确保经济效益列入到集团经营管理的重要工作内容中。在公路、金融、物流市场上,面对各种各样的风险,集团及成员单位要根据实际情况,一方面,进一步完善从合同评审、印章证照管理,到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方面,要进一步明确从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任,界定集团内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限,将风险管理落实到具体岗位具体人,从而基本构筑成多级、多层的风险管理防线。在资金管理上,要加强事前、事中监管,要彻底改变事后监督的被动局面,监管要前移,要将加强财务日常管理与监督审计工作结合起来,在管理中解决问题。对资金的收入与支出,各成员单位要如实定期申报,实现集中调配资金、管控资金的目的。集团及各成员单位要上下统一、步调一致,最大限度地发挥资金的效用,确保流动资金充足和融资成本降低。在日常监督中,要敢于发现问题、解决问题,要不怕惹人、不怕得罪人,要坚持原则,从集团整体利益出发,克服“小圈子”利益弊端,杜绝私自集资和铺张浪费,更不允许把有限的资金挪作他用,只有这样,集团及各单位的财务管理和风险管控才能得到有效提升。

三是要加强绩效管理,继续推进股权激励机制。要学习借鉴兄弟单位好的绩效管理模式和方法,激发员工的积极性,稳定员工。要把绩效考核与员工利益分配挂钩,通过绩效考核把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬结合起来,同继续选拔后备干部、培养优秀人才结合起来,促进企业与员工共同发展。要建立和完善科学有效的激励约束机制,绩效考核工作要做到对集团、成员单位的全覆盖。要在管理股份的基础上,按照集团章程所确定的股权激励原则,尽快出台《集团股权激励实施办法》,可以先筛选条件成熟的1-2单位作为股权激励的试点单位,然后逐步完善并进一步推广,集团要用2-3年的时间在集团、成员单位实现股权激励全覆盖。今年,集团对各成员单位的绩效目标要力争在三月底之前下达,希望各成员单位都跳起来摘桃子,确保超额完成今年的目标任务。

四是切实搞好集团换届工作。今年,集团高层及各级领导要高度重视换届工作,要站得高、看的远,定位准确。集团人力资源委员会要按照集团董事局的部署,以集团中长期发展规划与年度目标为中心,尽快制定集团换届实施方案,严格按时间要求保质保量的完成此次换届工作,要由下而上,逐步实施,上半年各基层单位要完成换届工作,7月份集团要完成换届工作。各成员单位要与集团董事局保持高度一致,严格按照实施方案推进工作,要处理好生产经营、目标管理、换届工作有机地结合起来,切勿顾此失彼,确保生产经营、目标管理与换届工作“两不误”、“两促进”。领导班子换届是一项政治性、政策性和敏感性都很强的工作,涉及到多方面工作格局和利益关系的调整,时间紧、任务重、要求高。各成员单位要积极、稳妥地把领导班子换届工作作为集团当前的工作重点来抓,加强领导,周密安排,细致工作,高标准、高质量地完成好换届任务。各成员单位要以维护大局为使命,以促进发展为己任,确保换届工作的顺利完成。

三、强化执行保目标

要强化集团及各成员单位的执行力,确保任务目标按期完成。集团高层领导要重视企业治理,要将企业治理放在心上,抓在手上,要将企业治理与集团整体布局、分管工作有机的结合起来,共同推进,对集团董事局交办的重点工作,特别是资金回收工作,要持之以恒,常抓不懈,确保回收资金应收尽收,同时要增加中长期或专项项目贷款,逐步置换短期贷款,确保在1-2年内将短期贷款额度降到2亿之内,切实降低融资成本和财务费用。集团、总公司、各成员单位要认真贯彻董事局的各项决议、决定,严格按照程序办事,做到令行禁止。同时,要将办事程序制度化、规范化,真正发挥其效能作用。在贯彻人事管理和资金管理上,要不折不扣的执行集团的人事管理制度和资金管理制度。各级管理人员一定要将执行集团的各项制度作为考察自己是否履职尽责的标尺,不断提高自己的执行能力。在座的领导,一定要率先垂范,始终牢记执行力的重要性,做制度执行的楷模,这不仅是集团按期完成2019年各项目标的要求,更是集团中长期发展规划的需要。

同志们,机遇与挑战并存,机遇胜于挑战;希望与困难同在,希望大于困难。2019年是天慈广通大转折、大转变的一年。希望通过大家一起同心协力,把激情变成动力、智慧变成财富,真抓实干、努力拼博,没有战胜不了的困难!2019年做到心中有梦,脚下有路,风好正是扬帆时,希望大家抓住机遇、看准未来、把握形势,相信在大家的共同努力下集团一定能够打一个漂亮的翻身仗,一定能够创造一个新的辉煌!

上一篇文章:天慈广通集团召开第二届董事局第五次会议
下一篇文章:没有了
关闭窗口】    【返回顶部
查看历史开奖记录